Formateur en marketing

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Nicole Valey - Octopulse Digital Consulting

Nous offrons des options de tarification flexibles et compétitives pour nous adapter à vos besoins et à votre budget. Nous croyons fermement que des services de qualité ne doivent pas nécessairement être coûteux, et nous travaillons avec vous pour trouver des solutions qui maximisent votre investissement. Nous offrons également des tarifs au forfait pour le SEO, Social Media et la rédaction de contenu.

Notre priorité est votre satisfaction et la transparence de notre travail. Nous avons mis en place un processus structuré pour garantir une collaboration fluide et efficace : 1. Rendez-vous découverte : Nous commençons par une rencontre pour comprendre vos besoins et objectifs. 2. Proposition : Nous élaborons une proposition détaillée basée sur vos attentes. Vous recevez un devis clair et détaillé pour valider les aspects financiers du projet. 3. Démarrage & Onboarding : Une fois le devis accepté, nous démarrons le projet et vous donnez accès à notre portail client pour un suivi en temps réel. 5. Attribution d'un chef de projet dédié : Un chef de projet vous est attribué, vous pouvez le joindre directement via un numéro dédié. 6. Suivi et monitoring : Nous vous tenons informé à chaque étape du processus et vous fournissons des rapports détaillés sur les performances de nos campagnes. Votre succès est notre succès, et nous nous engageons à fournir des résultats tangibles et mesurables.

Je suis titulaire d'un Master 2 en E-business de l'École Internationale de Management de Paris, où j'ai suivi une formation de Cheffe de projet Digitale. J'ai également obtenu plusieurs certifications, notamment en Inbound Marketing, Marketing Google, LinkedIn Marketing, Meta Business, TikTok Marketing, Mailchimp Marketing et HubSpot.

À l'origine, je travaillais dans le secteur de l'aérien, une industrie fascinante mais éloignée de la révolution numérique qui prenait forme. C'est à Nissan Europe que j'ai eu ma première rencontre marquante avec le digital. Cette découverte a été une révélation, m'ouvrant les yeux sur le potentiel immense du marketing numérique. En 2014, j'ai décidé de prendre mon envol dans ce nouveau domaine en devenant Community Manager en freelance. Ce fut le premier pas d'un voyage passionnant où j'ai appris le métier brique après brique. L'année suivante, en 2015, j'ai évolué vers le rôle de Content Manager freelance, approfondissant mes compétences en création de contenu. Ma passion pour les réseaux sociaux et la narration de marque m'a conduit en 2016 à devenir Brand Content Manager Social Media en freelance. Chaque projet me permettait de perfectionner mes compétences et d'élargir mon réseau professionnel. En 2017, cette expertise croissante m'a permis d'occuper le poste de Manager Marketing et Communication, où j'ai pu diriger des stratégies globales. De 2018 à 2020, j'ai travaillé avec l'agence Yoboseo, où j'ai affiné mes compétences en travaillant sur des projets variés et stimulants. En 2021, j'ai pris le poste de Manager Marketing E-commerce chez Valege Lingerie, où j'ai mis en place le volet CRM pour le web en rédigeant les templates, puis participé au projet de refonte de site (UX-UI), rédaction et intégration de contenu sur Prestashop, optimisation des campagnes publicitaires en collaboration avec les agences partenaires pour booster les ventes en ligne. En 2023, j'ai décidé de me concentrer sur le conseil, en rejoignant JUMP avec le projet Deviseo Fret comme Consultante Marketing & Communication. Cette expérience a renforcé ma capacité à adapter des stratégies de marketing complexes pour différents secteurs. Un projet 360 : étude de marche, benchmark, refonte identité visuelles, site internet, intégration CRM, stratégie de contenu, stratégie social media, optimisation de l'e-réputation. Enfin, en 2024, l'association UNOM m'a contacté pour mettre en place la communication digitale, TV et Radio du projet AC Le Diabète, une mission qui me tient particulièrement à cœur en raison de son impact social positif auprès de mes compatriotes à la Martinique particulièrement touchés par ce fléau. Mon parcours est une illustration de ma passion pour le digital et de ma capacité à m'adapter et à exceller dans des environnements diversifiés. Chaque étape de ce voyage a été une brique ajoutée à mon expertise, me permettant aujourd'hui de proposer des solutions de marketing digital et de communication sur mesure et efficaces.

Au cours de ma carrière, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec une grande diversité de clients issus de différents secteurs. Voici quelques exemples des types de clients avec lesquels j'ai travaillé : - Bien-être & Beauté : J'ai aidé des marques de cosmétiques et de soins personnels à accroître leur visibilité en ligne et à engager leur communauté. - Immobilier : J'ai travaillé avec des agences immobilières pour développer des stratégies de marketing digital visant à attirer de nouveaux clients et à promouvoir des biens immobiliers. - Gestion de Patrimoine : J'ai collaboré avec des sociétés de gestion de patrimoine pour créer des campagnes de communication ciblées et informer leurs clients potentiels sur leurs services. - Marque Retail : J'ai soutenu des marques de retail dans la mise en place de campagnes e-commerce et de stratégies de branding pour augmenter leurs ventes et fidéliser leurs clients. - Transport & Logistique : J'ai assisté des entreprises de transport et de logistique en élaborant des stratégies de marketing adaptées pour améliorer leur visibilité et optimiser leur communication B2B. - Événementiel : J'ai participé à la promotion d'événements en élaborant des campagnes digitales attractives et en gérant la communication sur les réseaux sociaux. - Organisme Caritatif : J'ai aidé des organisations caritatives à sensibiliser le public et à mobiliser des soutiens grâce à des campagnes de communication percutantes et à des stratégies de collecte de fonds en ligne. Cette diversité d'expériences m'a permis de développer une approche polyvalente et d'adapter mes compétences aux besoins spécifiques de chaque secteur, offrant ainsi des solutions sur mesure et efficaces à mes clients.

Récemment, j'ai eu l'opportunité de travailler avec le Groupe T World Investment et son pôle mécénat, Le Pont, sur un projet passionnant. Ils m'ont contacté pour former 12 professionnels béninois à des stratégies avancées de social media. Ce projet, qui a duré trois mois, m'a particulièrement plu en raison de son aspect formateur et pratique. J'apprécie énormément transmettre des connaissances de manière concrète, et ces ateliers m'ont permis de partager des ressources pratiques et directement exécutables. Nous avons exploré en profondeur des sujets souvent survolés dans les centres de formation traditionnels, en nous concentrant sur les besoins commerciaux spécifiques des entreprises. Pour certains participants, c'était la première fois qu'ils comprenaient comment intégrer les réseaux sociaux dans l'entonnoir marketing global. Mon objectif était de les amener à voir au-delà des simples métriques de suivi, comme le nombre de followers, et de se concentrer sur des résultats tangibles et mesurables pour les entreprises pour lesquelles ils travailleront à l'avenir. Ce projet est extrêmement enrichissant et a lieu tous les mercredis soirs pendant encore 2 mois. Il me permet de voir l'impact direct de la formation sur les compétences et la compréhension des participants. J'espère sincèrement que ces professionnels pourront appliquer ce qu'ils ont appris pour générer des résultats significatifs et concrets pour leurs futures entreprises.

Voici 7 conseils pour engager un professionnel dans mon domaine. En suivant ces conseils, vous serez mieux préparé à engager un professionnel dans mon domaine et à tirer le meilleur parti de notre collaboration future. 1. Ne pas confondre vitesse et précipitation : Il est important de prendre le temps de choisir le bon professionnel pour votre projet. Ne vous précipitez pas dans votre décision et prenez le temps d'examiner attentivement les compétences et l'expérience du consultant. 2. Assurez-vous que le profil du consultant correspond à votre budget : Il est crucial de trouver un équilibre entre vos besoins et votre budget. Assurez-vous que le consultant que vous engagez peut fournir un travail de qualité tout en respectant vos contraintes budgétaires. 3. Considérez l'aspect qualitatif et la valorisation future des actifs : Les entreprises ne devraient pas seulement engager un consultant pour obtenir un livrable, mais aussi pour bénéficier de son expertise et de sa capacité à créer de la valeur à long terme pour leur entreprise. 4. Le métier du consultant est le conseil pas la prestation de service : Un consultant est là pour conseiller et apporter son expertise et il n'est pas soumis à une obligation de résultat mais de moyens. L'investissement fait par l'entreprise de manière pertinente est un facteur déterminant dans la réussite des projets. La gratuité à ses limites. C'est pourquoi j'ai une équipe de professionnels pour exécuter les projets et éviter les erreurs courantes que les entrepreneurs peuvent commettre. 5. Ne pas prendre le consultant pour un couteau suisse : Il est important de reconnaître que chaque professionnel a ses domaines d'expertise. Évitez d'augmenter la charge de travail du consultant tout en essayant de réduire ses coûts. Faites confiance à son expertise et laissez-le faire son travail. 6. Évitez le micro-management : Faites confiance au consultant pour gérer le projet de manière efficace. Le micro-management peut entraver le processus et empêcher le consultant de donner le meilleur de lui-même. 7. Compatibilité avec le télétravail : Si le télétravail n'est pas dans votre état d'esprit, moi et mon équipe ne sommes peut-être pas les bons profils pour vous. Assurez-vous que votre approche du travail est compatible avec celle du consultant que vous engagez.

Voici quelques questions à vous poser avant d'envisager l'embauche d'un consultant. Ces questions vous aideront à mieux articuler vos besoins et vos attentes, ce qui facilitera la communication avec les professionnels et garantira une meilleure compréhension mutuelle dès le début du projet. Avant de parler de leur projet à des professionnels, vous devriez réfléchir aux aspects suivants : 1. Définir les objectifs marketing et commerciaux : Quels sont les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre avec ce projet ? Avoir des objectifs clairs permet aux professionnels de mieux comprendre vos besoins et de proposer des solutions adaptées. 2. Réfléchir à la cible : Qui sont vos clients cibles ? Comprendre votre public cible est essentiel pour développer des stratégies efficaces. Les professionnels auront besoin de ces informations pour personnaliser leurs approches. 3. Réfléchir aux solutions envisagées et aux échecs passés : Quelles solutions avez-vous envisagées jusqu'à présent et pourquoi n'ont-elles pas fonctionné ? Comprendre ce qui a échoué dans le passé peut aider à éviter les mêmes erreurs à l'avenir et à orienter les professionnels vers des solutions plus efficaces. 4. Le budget : Quel est votre budget alloué pour ce projet ? Le budget joue un rôle crucial dans la définition du périmètre du projet et dans le choix des solutions envisageables. Il est important d'être transparent sur vos contraintes financières dès le départ. 5. L'urgence du projet : Quelle est l'urgence de ce projet ? Avoir une idée claire de vos délais vous permettra de trouver des professionnels capables de respecter vos échéances. 6. Les ressources techniques et humaines : Quelles ressources techniques et humaines avez-vous déjà à disposition ? Il est important de fournir aux professionnels toutes les informations pertinentes sur vos ressources internes pour qu'ils puissent proposer des solutions complémentaires et efficaces.