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En matière de formation, il existe plusieurs voies pour intégrer l’univers du conseil. Après sa sortie d'école de commerce, un étudiant peut postuler pour intégrer un cabinet de conseil s'il est spécialisé en stratégie, management industriel, management des ressources humaines, conduite du changement. S’il est sortant d'une école d'ingénieur et se spécialise dans le management, l'ingénierie conseil ou les systèmes d'information, il peut également travailler dans le conseil. Néanmoins, d'autres filières moins fréquentées restent possibles, comme, par exemple via l'IEP (Institut d'études politiques), ou l'obtention d'un master en gestion et droit, management stratégique d’entreprise, ou encore management socio-économique.

Les entrepreneurs ont besoin de conseils dans plusieurs domaines. Parmi eux, on peut citer :
- Le conseil en gestion des RH : les consultants ou conseillers en gestion des ressources humaines accompagnent et assistent les entreprises dans l'optimisation de leurs stratégies de ressources humaines. Il optimise l'organisation de l'entreprise et détermine les actions permettant de réaliser des améliorations souhaitées.
- Le conseil en stratégie : cela consiste à guider les chefs d’entreprise dans l'élaboration de stratégies commerciales visant à améliorer leur croissance et leur compétitivité. Un conseiller stratégique possède des atouts indéniables et une vision externe lui permettant de résoudre des problèmes qui ne peuvent être résolus en interne.
- Le conseil en gestion : c’est un complément à la gestion des problématiques spécifiques d'une entreprise cliente afin d'identifier des axes et des leviers d'amélioration. La connaissance approfondie du marché du conseiller en gestion lui permet d'atteindre les objectifs de l'entreprise et d'améliorer ses performances.
- Le conseil en système d’information : le consultant accompagne l’entreprise dans l’optimisation de leurs solutions informatiques ou de leur organisation interne. Le consultant en SI analyse les besoins et observe les faiblesses de l'entreprise afin de proposer des solutions software et des logiciels adaptés aux besoins. Cela améliore le système d'information de l'entreprise cliente et augmente sa compétitivité sur le marché.
- Le conseil en IT : le consultant intervient dans l'organisation interne de l'entreprise. Il assure l'alignement entre la stratégie d'une entreprise et ses systèmes d'information. Le conseiller en informatique se sert de ses connaissances approfondies pour recommander des logiciels (software et hardware) ainsi que des outils technologiques pour élaborer des systèmes performants et améliorer l'organisation interne d'une entreprise.
- Le conseil en opération : les tâches d'un consultant en opération sont très diverses et varient selon les secteurs d'activité.

Il est plus avantageux pour une entreprise de recourir aux services d’un cabinet de conseil. En effet, un conseiller externe pour apporter :
- Une vision fonctionnelle pour améliorer les organisations et les processus,
- Un catalyseur de changement afin d’initier et d’accompagner les mutations,
- Une boîte à outils éprouvée qui permet aux dirigeants d'être plus agiles et d'avancer en période d'incertitude,
- Une approche innovante qui contribue à créer un avantage concurrentiel pour la société.

En général, la raison pour laquelle une entreprise ou une organisation embauche un consultant est l’acquisition d’expertise. Il se voit confier des tâches pour lesquelles l'entreprise ne dispose pas de ressources internes par manque de compétences ou de temps. Un chef d'entreprise décide de faire appel à un consultant lorsque :
- Il n’est pas en mesure d’atteindre le but escompté. Alors, il lui faut une stratégie adaptée à ses besoins.
- Il ne peut pas apporter les changements nécessaires à son entreprise. Il a besoin d'un conseiller qui peut analyser sa situation et apporter la meilleure solution.
- Son entreprise a beaucoup de travail, mais peu de salariés. Il a donc besoin d'un consultant pour effectuer des activités de recrutement et pourvoir les postes nécessaires.

Pour trouver rapidement une société de conseil aux entreprises, il faut faire un tour sur Internet. C’est d’ailleurs la méthode la plus efficace. Pour cela, il faut saisir un mot-clé dans un moteur de recherche et plusieurs offres apparaissent. Ensuite, il faut contacter plusieurs entreprises en même temps, demander des offres précises, et choisir celle qui a l'offre la plus adaptée et la plus performante. Pour déterminer si un site Internet est fiable, vous devez vérifier l'orthographe, la sécurité, les conditions générales de vente ou d'utilisation, les mentions légales et les coordonnées. Bien sûr, vous devez vérifier aussi l'équipe elle-même.

Les consultants peuvent facturer en moyenne 700 euros pour une journée d'intervention. Vous trouverez des prix moyens détaillés en fonction des prestations proposées sur cette catégorie : - Prix d'une heure de coaching : 91 € par heure,
- Établir un business model : 342 €,
- Étude de marché : 256 €,
- Comptabilité prévisionnelle : 47 € par étude,
- Résumé opérationnel : 65 €,
- Les services d'un consultant en continu : de 2 137 € à 2 996 € par mois.

Il existe plusieurs entreprises de différentes tailles sur le marché qui se spécialisent dans le conseil aux entreprises. Elles conviennent aussi bien aux grandes entreprises qu’aux TPE. De plus, leurs consultants sont experts dans un ou plusieurs domaines. Pour choisir le vôtre, tenez compte des 5 critères suivants : la réputation, la qualité de l’écoute, la proposition commerciale, la qualification des experts et votre budget.

Quelle est votre expertise fonctionnelle ?
Quelles méthodes utiliserez-vous pour nous aider à atteindre nos objectifs commerciaux ?
Avez-vous des références de vos précédentes réalisations ?
Travaillez-vous actuellement sur d'autres projets ?
Quel est votre tarif journalier (TJM) pour ce projet ?