Entreprise, consultant et coach en présentation Powerpoint et Keynote

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Groupe Analyz Consulting

Non, chaque demande est unique ! J'étudie celle-ci de manière individuelle pour répondre au plus juste à votre besoin !

Un audit de votre situation est indispensable pour comprendre vos besoins. A travers divers outils et techniques (immersion, entretien individuel ou collectif, visite/client mystère, analyse des référentiels, analyse de vos process et pratiques, grille d’évaluation, etc.), j'identifie vos axes d’améliorations liés à votre performance commerciale, organisationnelle, stratégique, RH et managérial qui me permettront ensuite de vous préconiser les solutions stratégiques à mettre en place.

Certificat ESASL Titre FPA Gestion de commerce Expérience de plus de 20 ans.

A travers mes différentes expériences, j'ai remarqué que de nombreuses Entreprises et Dirigeants, très doués dans leur domaine d'activité, ne sont pourtant pas à l'aise avec le développement stratégique, commercial, RH et ont des difficultés à se projeter financièrement à moyen et long terme. La vente est un "ART" dans lequel les Dirigeants (pour ceux qui vendent) et les Commerciaux doivent exceller ! Et gérer une entreprise ne s'improvise pas. Pour se démarquer et vendre plus vite et mieux que ses concurrents, il est donc impératif de définir une stratégie commerciale forte et de structurer sa méthode de vente. Fort de ce constat, j'ai décidé d'accompagner les Dirigeants, les Managers et les équipes de vente à définir, à construire, à adapter, à structurer et à trouver les leviers d'actions nécessaires au développement de leur activité.

Entreprises de construction BTP Industriels Négoces de matériaux TPE et PME Agences immobilières

Avant de vous lancer avec un Consultant ou un formateur, identifiez si celui-ci peut vous apporter du concret ! A t'il un vécu professionnel ? Quelles étaient ces missions ? Peut-il comprendre mon contexte, mon environnement et mes besoins au vu de son parcours ? Ces expériences professionnelles sont-elles multiples et variées (Meilleure appréhension (vision à 360°, avec des visions différentes, des structures et des méthodologies différenciantes ) Que peut-il m'apporter? (connaissance du terrain ou uniquement de la théorie) Quelle est sa valeur ajouté par rapport à d'autres ? S'engage t'il sur une obligation financière de résultat ?(gage de sécurité et de fiabilité)

Pourquoi est-ce que je fais appel à un consultant ou formateur? Quelles sont mes besoins? Quelles sont mes attentes ? En quoi son intervention pourra me permettre (à moi, à mon entreprise, à mes Salariés) de pouvoir développer des compétences? Quel sera mon retour sur investissement en faisant appel à ce prestataire ?